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高质量篮球馆木地板全国畅销服务一条龙

来源：篮球场地板 作者： 欧氏地板 日期：2017/12/29 11:33 浏览：

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篮球馆木地板安装的好坏，决定着木地板的使用效果。除了木地板安装方法和注意事项之外，还应当注意一些小的细节。这些细节也直接关系到运动木地板的使用。在篮球馆木地板安装前，应当将木地板拆开堆放在施工现场1～2天，使木地板的含水率与当地的空气湿度达到一个平衡，避免木地板安装后出现鼓胀变形的现象。

实木木地板由天然木材工制作而成，防滑，脚感自然是很好。不过，实木地板不耐磨。再说强化地板，强化木地板耐磨，但是不够防滑，而且脚感不够好。而实木复合地板却不一样，实木复合地板既具备了实木地板防滑，脚感好的特点，又有强化木地板耐磨的特性，而且在价格上介于两者之间，是比较适合做篮球场地面装饰材料的。
公司将以的专业技术、**的工程质量、真诚的合作精神，为客户提供量体裁衣的比较佳方案和**服务，提供性价比比较高的体育木地板产品和工程，与社会各界真诚合作，发挥比较大潜能，共同推进中国体育产业的发展。
值得我们注意的是，地板的好坏“三分靠质量，七分靠安装”，选好材料只是打好了基础，后期安装施工更加重要，建议选择专业的体育木地板施工企业进行施工。

通常情况，地板企业需要对区域市场进行分类，然后按照每类市场进行渠道策略的制定。一般来说，可以将企业的区域市场分为基地市场、战略市场、机会市场和渗透市场。

　　基地市场可以采用区域ARS策略进行样板市场的建设，以我为主，市区城区范围开展直营或者直供终端，协助经销商控制下游网络和终端，建立和形成一套标准和方法。

　　战略市场需要发展经销商战略合作伙伴，利用经销商的资源和力量进行市场开发;地板企业进行较为深度的协助销售，帮助经销商开发市场和维护重点终端客户，同时提供给经销商可操作的市场方案、操作手法和管理标准，让经销商不但为了短期的销售，更为了更长远的、可持续的事业走到一起。

　　机会市场和渗透市场，主要由经销商操作，企业给予策略、方案、销售政策和部分人员的支持。其实，这四类市场并不是**分开或者孤立的，这四类市场比较好能形成良性的转换，如机会市场、渗透市场转换为战略市场，战略市场转化为基地市场，企业的基地市场越多，市场越稳固，销售量自然会得到提升。

　　墨守成规一定要被淘汰，地板企业的渠道模式，商业模式也在不断的变化，只有跟得上这种变化，才能获得更好更大的市场空间。
　　渠道管理**先要确定目标，这个目标不是拍脑袋想出来的，而是科学的分析结合市场销售情况、团队力量、资源的投入等等制定出来的，大家都认可，努力也是能完成的。
　　管理好两只队伍，一支是经销商的团队;一支的厂家自己的销售队伍。经销商的销售队伍或者外聘的销售人员如果放任经销商管理，基本上达不到效果。道理很简单，地板经销商肯定是自己的利益比较大化，而不是厂家的利益做大化。
　　管理好、服务好地板经销商。*一帮助经销商赚钱，发展好生意，只有经销商赚钱，其他的事情就好办，不赚钱，说什么也没用;第二，帮助经销商建网络、做终端，这是经销商特别看重的，也是很具体的内容。比较后实现销量比较大，利润比较高、顾客比较多，花费很少的终极目的。

北京欧氏地板有限公司是中国地板行业的先行者和比较专业研发运动地板厂家之一。中国**运动木地板品牌，运动木地板生产直销，运动地板厂家是集研发、生产、销售、售后为一体专业地板公司。主要经营运动木地板、篮球木地板，舞台地板、体育运动地板地胶、乒乓球、篮球、羽毛球等地板地胶等.联系电话：13716001635

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